1.党群人事部,是公司党总支、团支部、工会、人力资源管理的职能部门和服务办事机构,承担党的组织、党的宣传、干部管理、企业文化建设、信访维稳、统战、工会、人力资源规划、组织机构管理、招聘与调配、员工关系管理、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、外派人员管理、人力资源信息系统管理等工作职能。

2.研发法务部,是公司经营管理、内控建设、决策支持、风险防控的主要部门,承担行业环境分析、公司战略规划、目标制定、项目管控体系的建立与实施、政府财政资金申报、董事会等工作,并负责处理公司对外业务中涉及到的法律问题,为业务及其他部门提供法律支持,构建和完善公司法律支持体系、法律管理制度体系和法律风险防控体系,代表公司参与诉讼及非诉法律事务活动,最大限度地维护公司合法权益。

3.财务审计部,是公司财务工作管理、内部审计的职能部门,承担公司预决算管理、税务管理、会计核算、资金管理、产权登记与资产评估、公司母子财务管控、财务人员集中管理、统计、公司内部审计与内控评价等工作职能,承担综合运用各种融资手段和金融杠杆,为公司及项目提供资金支持、建立融资体系等相关职能工作。

4.品牌管理部,是公司品牌战略制定、宣传推广的职能部门,承担公司品牌发展规划、年度宣传方案的制定和实施、官微官网官博的维护、公司VI体系建设、宣传媒体及设计外协资源的建立与对接等工作职能。

5.综合管理部,是公司纪检监察、行政管理、后勤服务的职能部门,总经理办公会(以下简称“总办会”)的服务办事机构和决策落实督导部门,承担上级党委、纪委部署的党风廉政建设和组织协调反腐败工作,承担对领导干部的监督检查、案件查办与信访举报、廉政风险防控、服务协调、公文档案、保密管理、重要事项督办、信息管理、OA建设、外事、后勤、安全、证照和资质管理等工作职能。 

6.品牌演出事业部,是公司承接、策划、运作各项具有国际国内影响力的演出活动、打造北演演出品牌的核心业务机构,主要负责承办大型演出活动和自主投资的大型场馆演出项目,具体承担项目开发、落地执行、业务拓展等方面的工作。事业部下设品牌演出一部、品牌演出二部。

7.戏剧制作事业部,是公司生产、投资、运营原创戏剧剧目、打造北演戏剧品牌的重要业务机构,主要承担公司戏剧项目的创意、策划、融资、制作、运营等方面的工作。事业部下设戏剧制作一部、戏剧制作二部。

8.剧场运营事业部,是公司进行剧场资源开拓、剧场管理、剧场演出项目运营的重要业务机构,承担剧场资源的拓展、运营与维护,戏剧节等剧场类演出项目的运营,并结合剧场及剧目资源进行艺术教育课程体系的开发,建立艺术教育加特色剧场的商业运营模式。

9.公共演艺事业部,是公司承接国家级、北京市级重点公共演艺项目的主要业务机构,目前主要承担北京市剧院运营服务平台的运营工作,并积极开拓其他公共演艺类项目。事业部下设演出执行部、演出运营部。演出执行部主要负责剧目征集、专家评审、文化报批、场地签订、演出安全等方面的工作,演出运营部主要负责票务渠道开发、票务销售、宣传策划、媒体对接、落地宣传、商务推广等相关工作。

10.市场营销事业部,是公司进行票务销售和商务开发的核心机构,主要承担公司票务平台开发、票务销售、媒体票务商务渠道开发、会员体系管理等工作职能。事业部下设票务营销部、商务合作部。其中,票务营销部主要负责公司演艺项目的票务销售工作,自有票务体系的运营和第三方合作票务渠道的拓展以及会员体系的开发和管理等。商务合作部主要负责公司整体营销、战略合作伙伴、项目招商赞助的开发与维护,根据公司的年度销售目标分解销售任务,制定和执行销售计划,建立与大客户、广告公司、公关公司和商业机构的战略合作关系等。


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