一、业务部门

(一)国际项目部
部门职能:以大型国际品牌演出为主要方向,以开辟国内、外巡演渠道为主要任务,承办大型国际化文化交流项目,引进国外优秀节(剧)目来华巡演、派出中国优秀的节(剧)目到国外演出,开拓艺人培养、宣传推广、经纪代理等业务。

(二)场馆演出部
部门职能:以大型场馆演出为主要方向,负责运营和储备流行音乐、古典音乐等大型演出项目,在做好北演传统节假日系列演出、“降噪”摇滚•民谣系列音乐会等已有演出品牌的基础上,开发其他音乐品牌项目。

(三)戏剧制作部
部门职能:以生产、投资、运营原创戏剧为主要方向,推动成立戏剧工作室,积累原创项目数量,拓展院团资源、艺人储备,主要承担公司戏剧项目的创意、策划、融资、制作、运营等工作。

(四)剧院平台部
部门职能:以承接政府公共演艺项目为主要方向,目前主要承担北京市剧院运营服务平台的运营工作,并积极开拓其他公共演艺类项目。

(五)剧场运营部
部门职能:以剧场运营为主要方向,目前负责青年剧场的管理及运营;同时负责公司戏剧节等项目的运营及开拓。

(六)公共文化部
部门职能:以公共文化和艺术教育为主要方向,积极探索政企合作新模式,在做好卢沟桥街道文化活动中心的基础上,拓展更多公共文化项目;并创建北演自主艺术教育品牌,实现线上、线下艺术教育体系的开发和运营,具体负责舞台艺术教育、演出运营、教育出版、衍生品开发、校园推广、艺人经纪等业务。

(七)商务合作部
部门职能:负责公司整体营销、战略合作伙伴、项目招商赞助的开发与维护;根据公司的年度销售目标分解销售任务,制定和执行销售计划;建立与大客户、广告公司、公关公司和商业机构的战略合作关系。

(八)宣传推广部
部门职能:负责公司品牌宣传方案、项目宣传方案的制定及实施;负责宣传外协通道的建立;宣传资源的收集、开拓;信息收集整理上报等工作。

(九)票务营销部
部门职能:负责公司演艺项目的票务销售工作;自有票务体系的建设和运营;第三方合作票务渠道的拓展建设和维护;会员体系的开发建设;维护会员吸纳和管理。

二、保障部门

(一)设计制作部
部门职能:负责公司整体形象及项目平面宣传物料的设计、舞美设计等;开发公司设计外协团队,建立外协资源库。

(二)研发法务部
部门职能:负责演出行业信息与数据的整理和分析;公司战略发展目标的研究制定;项目流程、节点、质量的管理监督;项目扶持资金的申报;公司品牌战略的规划与建设;以及公司法律事务和外部法律顾问的对接工作。

(三)计划财务部
部门职能:负责财务日常工作、项目立项成本的核算和项目实施的核查;公司财务体系的建立;政府及上级单位扶持资金的监管;融资渠道的开发和建设等。

(四)综合管理部
部门职能:主要以公司日常行政管理、人力资源管理、党工团建设、固定资产管理为核心,负责公司公文及项目档案管理;后勤、安保、办公信息化建设;制定人才规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核管理、劳动关系管理;固定资产实物管理;离退休管理等工作。 

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